各业务部门、项目部：

早在本年初，公司就确定了2019年为“西安尊龙凯时质量提升年”的目标
。今年3月12日
，公司更下发倡议书
，要求所有同仁从实际出发


，从意识层面



、制度层面
、培训层面等各个方面入手

，为全面落实“2019西安尊龙凯时质量提升年”的目标而努力

。如今
，半年已过，公司服务质量在所有人的共同努力下有了部分提升
，然而



，距离我们年度目标的实现仍然还有一段距离。

为更好地落实这一目标，自2019年8月起


，公司每个月将确立一项质量核查主题
，同时制定相应标准，对所有项目出具的文件进行质量核查，一旦发现违规行为，将根据相关规定严肃惩处
。现将具体事项通知如下
：

一、八月、九月质量核查主题

底稿资料的规范及完整性

。

二
、核查负责人

由各部门主管及部门经理进行核查
，公司副总进行抽查。

（1）成立核查小组



，每周每部门出一人交叉检查其他部门作业人员底稿，依据“底稿资料核查打分表”要点进行检查打分。

（2）检查结果措施


：检查结果针对个人，本年度各部门每个人必须全面覆盖检查

，至少抽一单
，人员从OA系统中抽查
。每周抽半天时间进行处理。

（3）检查小组成员由刘总指定

。

三
、具体内容

1
、底稿资料的完整性。资料应包含整个招标阶段所有资料，如甲方交底资料

、图纸


、来往答疑澄清文件


、软件及手算底稿资料、工程量核对调整及签字记录资料


、终稿清单
。

2、数据来源的清晰性



。备注应清晰明了


，数据来源必须包含文字描述。所有框线底稿必须在CAD图纸中留痕

，不允许使用CAD快速看图留痕


。所有手算底稿工程量必须与图纸框线长度/面积一致，不得有差异。如某清单项在双方计算均无误
、结果差异很小、在合同允许范围之内




，且经甲方同意该清单项工程量可取平均值，需在底稿中备注此清单项咨询方工程量

、施工方工程量及定稿清单量

。

3

、数据结果的完整性

。所有数据结果应包含公式推导过程

；所有除防水、图形外其余手算底稿

，均需在 “零星计算底稿”中留痕
。

4


、底稿资料规范化整理

。所有底稿必须在定标之后刻盘、存档




。

5


、土建
、安装、分包所有文件必须以相应模板文件为标准格式

。

四、相关要求

1
、高度重视，开展质量核查活动是公司本年度落实质量提升的重大举措
，也是个人工作考核的重要指标
。各部门必须高度重视，明确目标责任，根据要求认真落实

。

2、广泛参与


，全公司自上而下务必积极参与进来
，实现质量意识深入人心、质量管理深入人心

、质量提升深入人心

。

3



、确保实效，各部门、各项目必须严格按照具体措施落实到位


，发现问题及时改正，若限期仍未改正，必将严肃处理。

4

、每个部门全体人员要认真学习本文件，要有学习签到记录。

五






、惩罚措施

本次检查结果，将通过绩效考核中的质量系数进行处罚，标准如下：

根据《底稿资料核查打分表》评分
，每扣减一分，绩效考核质量系数扣减1%，扣减超过30分者，则视为该项工作质量不合格，质量系数调整为0。

请大家仔细阅读认真执行。